互联网高速发展的今天，因疫情的影响市场经济缓慢的发展，很多实体经济的生意也是越来越难做，从电商经济、线上经济诞生那一刻起，线下实体始终“惴惴不安”，门店缺客流，有客流却没有成交，有会员没有复购。加之疫情影响，更是陷入焦虑和迷茫之中，不少实体店一直在寻求各种转型路径。

如今到了后疫情时代，实体商业和线上经济又将开始新一轮的生死搏杀，不少线下实体店开始寻求搭载新工具、新平台。很多实体店适应消费需求新变化，增强了商品、服务、业态等供给结构对需求变化的适应性和灵活性，人气重新旺了起来，同时，实体商家更要加快应用更多新技术、新模式、新玩法，培育形成更多新业态、新模式。

赋能实体店转型新一轮造富机会

在PC互联网时代，市场的经营主体，更多以公司为主。

因此，电商平台主要靠赋能企业，为其提供流量及交易机会，从中获取暴利。

到了移动互联网下半场，市场的经营主体，更多以赋能个人IP为主。

因为，人们的消费需求正在从平台为中心、企业为主、品牌交易价值为核心，转变成为个人为中心，消费者更愿意为个人的品牌价值买单。

个人虽然能够塑造个人品牌，为消费者提供服务及解决方案，满足其精神需求，但新个体创业者对供应链方面是比较欠缺的。

那么在新的市场形态中，想要抢占新机会，就要搭建平台+个人的创业模，为新个体创业者提供供应链、资金、交易平台、售货服务、物流等服务。

目前的直播带货、IP社群电商、社交电商等模式，都属于平台+个人的创业模式。

锚定转型发展的正确方向

未来可能大部分实体店会淘汰，纯电商不转型一样会消失，最简单的原因就是电商的同质化导致打价格战，这种竞争格局下也导致流量成本不断上涨，这就导致95%的卖家是不赚钱的。

对于连锁零售企业来说，可以采取的是实体社交零售模式，这需要依托一个工具，五个流量入口，三个销售角色和一个模式。

1.一个工具指的是除了我们有实体店以外，需要通过小程序或APP作为第三方交易工具打造线上店。

2.五个流量入口指的是，线下实体、直播场景、社群场景以及内容信息流畅。

3.三个销售角色是，在线上与线下融合的立体销售场景中，不但与实体店导购可以销售产品，线上运营的（直播、社群、内容）团队也可以通过经营粉丝获取变现，其次所有的连锁店会员也可以参与到销售传播中，与商家共享销售环节中的利润。

模式是线上线下的融合模式，社交新零售，是通过整合商业供应链资源，然后通过社交裂变的方式大量招募会员，裂变会员，拥有用户数据以后，然后再去赋能线下实体店。远丰为您搭建专属商城，线上营销吸粉转化。

以创新模式赋能行业发展

线下实体零售店仅是以“售货”为目的，但是如果门店被赋能服务体系后不单单具有预定、送货上门的服务，还包含线下服务的升级，在用户线消费过程中线下设定几个互动小游戏，增强趣味性，让用户消费变得丰富多彩。

线下实体门店存在空间上的局限性，不能对商品大面积囤放，对于用户查找具有影响力，而且对于店铺租金有限制，黄金地段客流岁高却面临高昂的租金；普通偏僻地段面临无客流。

不过小程序赋能线下实体这些问题迎刃而解，附近的小程序功能能帮助用户查找周边商铺，线上选购下单即可。

对于营销问题，小程序具有多样化的营销玩法，比如多人拼团小享优惠、九宫格抽奖、大转盘等等，花样裂变手段能够提高用户触达商家的几率。

强大的会员管理功能能够助力会员享受最低价，对于商家来说更是增加用户粘性，提高增购复购率。

品类界限都将被打破

一般的店铺，经营的是特定的产品，比如书店卖书，咖啡店卖咖啡，通过把好的产品选出来，放在一起，等着消费者来选择和购买。怎么吸引更多的流量，以及实现更多转化和成交，是他们最关心的事。

而鸿亿赋能的店铺，经营产品的品类界限将被打破。

线下，店主为会员提供本店原本经营的商品，线上，会为店铺搭建一个虚拟商城，店主可以根据会员喜好，为他们精选区别于线下商品的品类，例如女士内衣店的老板，可以在自己的线上商城售卖会员喜欢的化妆品或护肤品，一方面在鸿亿平台的赋能下，全国优质供应商直接向门店提供货品，通过鸿亿的渠道把控，终端门店可以以更低的价格销售商品，满足会员更多需求。

另一方面，线上线下还可以通过营销策略的不同组合，不断把会员一次又一次引导入店，通过线上精选商品的价格优势带动店铺商品销售。而鸿亿平台，将会为店铺提供全套供应链支持和拼团、秘券、秒杀、限时购等营销工具，店主在无需囤货，无需任何投入的情况下，一键升级引流促销策略，卖的更多更快。

最后，数字赋能已经是传统实体店的大势所趋，也是整个行业发展的基本趋势。真正做到线上下单，线下体验的“心灵售”服务模式，也只是实体店创新经营迈出的第一步。