国内很多连锁企业在快速发展过程中，人才成为企业发展的瓶颈，不少企业的领导缺乏人才战略，不愿意培养人才。今天和大家谈谈如何通过一步步搭建商学院系统，建立人才蓄水池，让企连锁不再缺乏核心岗位人才！

连锁企业想转变成连锁平台，就必须把人才复制计划放在战略规划中。我们把建设企业大学分为四大阶段：萌芽：对企业内部中基层员工，组织开设：行政部和人事部，有意识的培训新员工，但是大多是流于形式，属于应急式培训，效果欠佳。发展：对企业内部中基层员工，组织逐渐演变开设：人力资源部、运营部、训练部，有专职岗位的培训，着手建立训练体系，有建立训练部门的意识。成熟：对象由企业内部中基层员工向企业内（外）部中高层员工（客户）演变，组织成立：训练中心、组织发展部，开始专业化分工，完善训练体系，着手开发企业的训练课程，讲师团队搭建完成。壮大：企业商学院、企业大学建立，成立职业发展中心，有可能企业大学是企业一部分的利润来源，不仅对内员工的需求培训，也可以对外进行收费培训。有独立的训练基地，健全的训练体系，以及研发能力等。