最近两年不仅实体门店在大量倒闭，电商卖家、直播带货公司、直播基地也都已人去楼空了。

出现这种情况跟口罩问题、市场竞争太大、价格战都没有太大关系，真正的原因是房东的高租金导致的。

当然这里说的房东不只是指实体门店、办公楼的房东，还有互联网平台。

有了互联网看似是提升了商业活动的效率，但其实互联网平台根本没有任何的创新，它只是一种新型的房东而已。

不论你是多大的老板，在平台化经济时代你都将沦为平台的打工仔！

谁是中国最大的“收租人”？

中国最大的房东是谁？谁是中国最大的“收租人”？这个问题普通人确实难以回答，因为普通人根本不知道包括万达等在内地产商有多少地产。不过，很多人忽视了中国最大的房东：各电商平台。

淘宝、京东、拼多多和抖音，现在已经是非常主流的四大电商房东。

因为这些平台出租的大佬们，为商家预设了一个“双赢”的局面：先是让人免费入驻平台，商家有商品或服务出售、变现时，根据所收的价款抽取数量不等的管理费，大约10%到40%。由于收取时单笔数额较小，一元起步，数元、数十元不等，商家并未感觉有多高；免费的入驻还让商家感到享受了平台的实惠。但其实10%以上的纯利润已经是暴利了。

一个网店如果年收入100万元，那么平台收取的费用可能高达十多万甚至更多。这样，你是否能够计算出一个双十一，仅仅一天中国网络销售就是数百亿、千亿级别的规模，各大平台会得到多少利益，这是秃子头上的虱子，谁都能看到的。但人们又对这个没有多少意见，何以故？

如今的商家已是任人宰割

在互联网烧钱补贴大战，让中国众多商户、个人借着这股东风成功发家，实现财富自由。但在养肥了这些个体之后，屠刀就下来了，正是印证了互联网平台商业模式那句话：“养肥了再杀”。

今年2月起，重庆、山东、河北等地餐饮协会揭竿而起，纷纷指责美团的佣金过高，让疫情之下经营不善的商家们雪上加霜，广东餐饮协会更是直指美团涉嫌垄断。

同样还有淘宝的“二选一”事件，让众多中小商家迫于淘宝的“威严”，不得不选择站队。

平台的发展离不开这些参与者的辛勤付出，平台在赚取利润的同时应该考虑的是可持续发展，而非杀鸡取卵。

发展初期的平台商们都是那么的和蔼可亲，站在门口招呼着一堆人：“来入驻我这儿啊，我这儿佣金低，还给流量给分成，赶紧过来哦”。

但当你把平台商们养肥过后，他们将会对你痛下杀手，只要是带了补贴两个字的平台，都是磨刀霍霍向猪羊的刽子手。

宁做绊脚石不做垫脚石

互联网平台是面向公众提供服务载体，是一个信息快速送达和交互的通道，而拥有平台的人可以通过平台资源获取服务收益，这就是某些平台在资本加持下获取海量的资源形成事实上的垄断后，可以对实体店进行“绑架”的原因。

互联网巨头在网络上已经拥有绝对话语权，如果比喻成“顺我者昌，逆我者亡”也不为过。他们通过大数据分析和掌控用户，让用户看到用户想看到的，但会给用户看到的必须是对他们有利的。

为了吸引流量，不惜放纵各种伪专家评论，利用人性弱点挑斗群众抖群众，故意放任用户“评论”商家，俨然就是一个“公正严明”的裁判，而背后却是用来制造让商家买单的理由。更引发了刷好评、刷流量、刷订单的各种黑产，某些平台却故意放纵，因为他们才是最终的获利者。

他们每天宣传自己几亿用户可以给商家带去流量，殊不知实体店付费以后，才发现自己需要打骨折做活动、各种宣传无底洞、成为被薅羊毛的对象，最终成为被割的韭菜，而倒闭后“韭菜们”的声音，都被巨头们“屏蔽了”，然后又来一波新韭菜前赴后继。

面对现状，实体店如何不被绑架实现良性发展！只有拥有自己私有的互联网平台才能真正良性发展！

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