寒冬凛冽，大家最喜欢说的四个字不是恭喜发财而是降本增效。

我们应该都有一个共识，无论中外的任何行业，老天爷坐着高铁追着赏饭吃的年代已经过去了。当下环境下，想要做到成功，都需要我们所付出加倍的精力与汗水！

当下，网络的使用已经成为人们消费的一种常态，另外，受到各种客观因素的影响，人们的消费能力和消费热情都普遍下降，所以，导致目前社会上的实体店经营确实是举步维艰。

那么，实体店太难，守店和守寡一样，为什么还有许多人在坚持呢？概括一下，主要是以下几方面的原因。

守店如“守寡”，根源何在？

导致实体店生意难做的原因主要有以下几个：首先，实体店的租金成本太高，如今在上海随便租一个50多平米的小餐馆，月租金至少要在1.5万元。而在高房租的背景之下，实体店每个月辛苦赚来的钱很大一部分就要付房租，这就导致了实体店老板基本上是在为房东在打工。

再者，实体店受到疫情的冲击最大，在疫情期间，逛街的人群明显减少，实体店的日子越来越难过了。此外，由于受到同业竞争的影响，实体店的生意也被严重分流。只要走在大街上，我们到处都能看到小超市、服装店、水果店等，由于市场需求有限，而同业竞争激烈，实体店往往是开出一批，又关掉一批，已经趋于白热化状态。

最后，电商平台的崛起对于实体店的冲击也是非常大的。现在很多年轻人都喜欢在网上购物，因为网上购物价格便宜，而且还能送货上门。同时，消费者如果没钱了，还可以在网上借钱消费。正是因为电商平台大量分流了实体店的业务，导致实体店的生意是越来越难做了。

为什么老板们仍不愿意放弃？

第一个原因：不愿意放弃多年的行业沉淀。

虽然说现在整个实体店发展的趋势是越来越难，但一个经营了多年的实体店，基本上都有固定的老客户，所以很多实体店老板们，不太愿意多年来的沉淀和积累。

毕竟在老板们看来，开店做生意，做的就是一个长久，做的就是一个口碑。如果遇到点挫折就放弃所有积累，实在是非常可惜。

第二个原因：沉没成本太高。

很多人开店之后就花了几十万的装修和转让费，成本还没赚回来，肯定不愿意关店认输的，毕竟这些都是自己的心血。他们总是在期待着“万一”（万一生意变好了呢）的到来。

站在第三方的角度我们容易理智，可是当我们置身其中的时候，很难保持理智。不愿意承认自己投资失误是人的本性之一。

举个例子，一个人开店之后，旁边开了一家大型商场，人流量都被吸走了，他不会认为这是自己选址的错误，而是认为这是大型商场的开业导致的。而实际上，一个地方是否开设大型商场在很早之前就有消息了，你不知道并不代表别人不知道。

另外，有些店铺的库存很值钱，如果关店之后，库存可能会大幅贬值，很多人不愿意这样，只能硬着头皮继续开。

第三个原因：想过转行，但转行更不容易。

所谓三百六十行，行行出状元。在一个行业做久了，就越发意识到把一件事情做好、做精十分不容易。很多从事实体店的老板们，自然也懂得行业沉淀的重要性。在他们看来，如果主动放弃实体开店这个生意，跑去一个完全陌生的领域，那么将有大概率会失败而归。

为什么？因为在其他行业，同样也有沉淀深厚、经营有方的竞争对手，如果不加思考就随便转行，等于是拿自己的劣势去比其他竞争对手的优势，很不划算。

第四个原因：没有信心转行。

实话实说，并不是所有的实体店都很萧条，也会有一些掌握了流量的网红店铺天天爆满，那么是不是应该转行呢？

问题是现在转行的成本太高，一旦转行失败，至少要有50万的成本会打水漂。

那么问题来了，如果是你，你会怎么选择？继续守店还是转行？

眼下的一些实体店主，都是在观望中带着希望，所以没有生意但不关门的原因就是不死心，想等着奇迹出现。大家都知道，一个店，关门容易开门难，你如果放手了，再重新开个店可就太难了，重新投资，真的不一定再有能力与资金了。

那么，时局当下，广大实体店主有什么办法在当下打下一片天地吗？

其实线下结合线上，仍然是广大实体店乃至企业转型的关键！

一、加速互联网化，线上线下一体化

实体店之所以遭遇各种各样的困境，根本原因在于没有及时采取措施来解决线下流量的匮乏。为什么有些实体店即使没做什么活动，但依然流量很大，比同行生意好得多，可能因为人家悄悄在线上做了引流和营销。

实体的互联网化是大方向，也是实体企业转型的必经之路，并不是说我们作为实体店就要违背初心，去搞一些所谓“虚头巴脑”的东西，而是要从传统的坐等门口流量思维转变为跟着客户的脚步找客户。

线上通过公域平台获取流量，引流到线下做升单和成交，再在线上做深入的精细化运营，激励复购，提高留存率。

二、善用工具，顺应消费者新型消费习惯

线上运营需要利用工具，比如搭建小程序商城促进线上营收、利用分销模式获取线上客户裂变、运营公众号输出内容，吸引粉丝转化。

很多实体机构都开始利用互联网工具，实现高效经营，方便快捷且有创意的线上消费场景，是更加适应当下消费习惯的渠道。

三、善用数据面板，分析经营现状

过去没有工具的时候，有心的店长会查看每天的进账、新会员、老会员流失等等数据，以此来推测门店可能出现的问题，并且及时解决。但传统的方式终究是不准确的，有时候可能会出现误判。

互联网时代可以依靠数据面板，进行近况分析，7天、30天、半年，这些数据在数字倍效的数据后台都可以查看并且进行精准的分析，对经营问题及时防控，发现问题及时解决。

互联网背景下，实体企业不仅要有敏锐的市场嗅觉，还要提高自身的运营能力，掌握新时代的经营策略，看似遥远的趋势，其实早已近在眼前。