新的一年,很多品牌都已经开始新的征程。但您可能不知道,有些旧问题不尽快解决,就会留下隐患,侵蚀您的团队!快来看看您的团队是否有这些问题吧~
1、奖励制度不合适及人情化管理
我们的合作伙伴大多数都是不安于现状、想通过双手创造美好未来的有志之士,但一部分老代理却能坐享其成,既不怎么拿货、也不怎么管理下级,靠吃着团队奖励的老本活的滋润。如果任其发展,团队其他新代理也会照搬照做,而有上进心的代理却受到打压一走了之,这个团队慢慢的就成了散沙。
另外,品牌发展进入平稳期后,很容易出现管理人情化现象,具体表现为:团队拼劲不够、整体执行力差、工作效率低。
处理办法:引入企业管理系统,健全团队奖惩机制,重新激活团队。
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多种管理模式,全自动化计算方法,让您的管理效率翻倍提升
可设置清晰的业绩绩效计算方案及公开透明的奖励制度,提升团队成员的积极,让团队成员越做越有劲!
2、代理反水、揩油,损害公司利益
社交新零售商与传统公司模式之间有很多差异,在制度管理上表现尤为明显。
社交新零售商是建立在契约精神上的合伙人关系,无论是总部与代理、还是代理上下级,这种弱关系管理本身漏洞很大;同时新零售部分代理忠诚度低、线下随意乱价窜货、出卖公司机密牟取利益等等,很容易损害公司利益。
处理办法:与代理签订电子合同,依法保障公司利益。
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在线签署代理电子合同,让每个代理身份合法化。上级一键分享授权链接,下级填好递交秒出授权书,让一切有据可依,有法可循。
消费者通过二维码能直接查到产品的授权代理商信息,授权系统能更好地提高代理商归属感以及消费者对品牌的信任。
签约后实时跟踪产品流向,一旦发现代理商、经销商低价窜货,企业可禁用他的授权信息,禁用手里所有产品的防伪信息,将在很大程度阻碍窜过来的货无法正常销售出售,由此更好地管理代理商。
3、订单处理难,经常乱如麻
每次大促过后处理订单都搞得一团糟,手工记账繁琐且经常错单漏单;物流更新不及时,处理订单效率低下
处理办法:利用机器代替人工,提高运行效率并杜绝出错。
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系统自动结算订单、邮费;物流动向与订单提醒随时随地查看,实时反馈高效管理供应链,杜绝订单错乱难管理难题;
上级一键接单,总部一键代发,代理自助充值、下单、调货。
接口灵活,可以对接第三方仓库管理系统,erp系统,有利于企业管理仓库,库存等
以上就是小亿给大家带来的店铺企业管理处理办法啦,当然作为一位合格的领导人,要面对的烦心事肯定更多。如果您在企业运营管理中遇到什么系统难题,欢迎留言咨询我们的专业人员哦!
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